Valor
extraordinario

desde emprendimientos
rurales

Desarrollar y fortalecer
las capacidades
de emprendimientos
que participan en las cadenas
de valor de empresas.

2016

Valor extraordinario

desde emprendimientos rurales

Desarrollar y fortalecer las capacidades de emprendimientos que participan en las cadenas de valor de empresas.

2016

El BID/FOMIN financió el proyecto “Promoción de Enfoques
empresariales de valor compartido con grupos de población
pobres y de bajos ingresos”, más conocido como ValorEx,
del cual Compartamos ha sido consultor y agencia ejecutora.

En el 2016 empleando las metodologías y herramientas diseñadas
del Proyecto ValorEx, se consolidó una asesoría a la Embajada
de Canadá en Colombia para evaluar proyectos de desarrollo
rural en organizaciones apoyadas con los fondos
del Gobierno Canadiense.

En esta asesoría liderada por Compartamos con Colombia,
en alianza con Yuma Holding implementamos la herramienta
de diagnóstico de ValorEx –denominada Scouting– con el objetivo
de evaluar el desempeño de los emprendimientos en seis
dimensiones: mentalidad, habilidades y capacidades, efectividad
operativa, brechas sociales, ecosistema de soporte, y mercado.

Lo anterior nos permitió clasificar los emprendimientos
de este proyecto en cuatro categorías (Unidad de Asistencia Integral
– UAI, Negocio de Acumulación Media – NAM, Empresa Emergente –
EE y Firma Ancla – FA) y con base en cada categoría resultante,
definir el tipo de intervención que mejor se ajustaba
a los requerimientos de cada emprendimiento. De esta manera,
las recomendaciones resultantes del proyecto se derivaron
del análisis individual a cada emprendimiento, enfocando
sus estrategias de negocio de acuerdo a sus necesidades.

El BID/FOMIN financió el proyecto “Promoción de Enfoques empresariales de valor compartido con grupos de población pobres y de bajos ingresos”, más conocido como ValorEx, del cual Compartamos ha sido consultor y agencia ejecutora.

En el 2016 empleando las metodologías y herramientas diseñadas del Proyecto ValorEx, se consolidó una asesoría a la Embajada de Canadá en Colombia para evaluar proyectos de desarrollo rural en organizaciones apoyadas con los fondos del Gobierno Canadiense.

En esta asesoría liderada por Compartamos con Colombia, en alianza con Yuma Holding implementamos la herramienta de diagnóstico de ValorEx –denominada Scouting– con el objetivo de evaluar el desempeño de los emprendimientos en seis dimensiones: mentalidad, habilidades y capacidades, efectividad operativa, brechas sociales, ecosistema de soporte, y mercado.

Lo anterior nos permitió clasificar los emprendimientos de este proyecto en cuatro categorías (Unidad de Asistencia Integral – UAI, Negocio de Acumulación Media – NAM, Empresa Emergente – EE y Firma Ancla – FA) y con base en cada categoría resultante, definir el tipo de intervención que mejor se ajustaba a los requerimientos de cada emprendimiento. De esta manera, las recomendaciones resultantes del proyecto se derivaron del análisis individual a cada emprendimiento, enfocando sus estrategias de negocio de acuerdo a sus necesidades.

Fue así como este proyecto nos permitió diagnosticar y categorizar a cerca de 100 emprendimientos en más de 30 cadenas de valor, las cuales iban desde la producción y comercialización de productos agrícolas orgánicos, hasta la fabricación de madera plástica a partir de reciclables. Así mismo, nos llevó a 12 departamentos del país, en zonas altamente golpeadas por el conflicto como el Sur del Tolima, Putumayo y el Pacífico Caucano y Nariñense.

Fue en esta última región donde encontramos a Ápicos, un emprendimiento creado por jóvenes afrodescendientes que crearon una potabilizadora de agua en Olaya Herrera, un municipio donde antes cerca de 32.000 habitantes, tenían acceso limitado a agua lista para el consumo humano. El agua que consumían además, provenía de Buenaventura o Tumaco, lo cual implicaba varias horas de transporte, precios relativamente más altos y periodos de escases y abundancia en la oferta.

Fue así como este proyecto nos permitió diagnosticar y categorizar a cerca de 100 emprendimientos en más de 30 cadenas de valor, las cuales iban desde la producción y comercialización de productos agrícolas orgánicos, hasta la fabricación de madera plástica a partir de reciclables. Así mismo, nos llevó a 12 departamentos del país, en zonas altamente golpeadas por el conflicto como el Sur del Tolima, Putumayo y el Pacífico Caucano y Nariñense.

Fue en esta última región donde encontramos a Ápicos, un emprendimiento creado por jóvenes afrodescendientes que crearon una potabilizadora de agua en Olaya Herrera, un municipio donde antes cerca de 32.000 habitantes, tenían acceso limitado a agua lista para el consumo humano. El agua que consumían además, provenía de Buenaventura o Tumaco, lo cual implicaba varias horas de transporte, precios relativamente más altos y periodos de escases y abundancia en la oferta.

Como la mayoría de emprendimientos respaldados por la Embajada de Canadá, Ápicos también buscaba posicionarse como una alternativa a los cultivos ilícitos de la región, al mismo tiempo que soluciona un problema estructural en Colombia, en este caso el acceso a agua potable. A partir del trabajo realizado con este emprendimiento, la principal recomendación fue enfocar su estrategia de negocio hacia la comercialización del producto (agua potable) en bolsa y botellón, dejando de lado la botella personal. Dicho ajuste a la estrategia de Ápicos generó mayor margen para el emprendimiento, menor producción de desperdicios para el municipio y facilitó que las ventas se triplicaran en menos de seis meses.

Además de los resultados obtenidos en campo, a partir del trabajo realizado con los emprendimientos, desde Compartamos pudimos generar lineamientos para mejorar la sostenibilidad y la rentabilidad de los programas de desarrollo de la Embajada de Canadá. Estos lineamientos resaltan por una parte, la importancia de definir sectores de trabajo para priorizar los apoyos y crear eficiencias, así como la necesidad de hallar un balance entre beneficiar a muchos participantes o trabajar con pocos emprendimientos capaces de crecer extraordinariamente, y por otra parte, el trabajo con modelos que busquen el empoderamiento de los individuos y no el asistencialismo. Con lo anterior, la Embajada ha modificado su manera de trabajar e intervenir los emprendimientos, teniendo como punto de partida su nivel de desarrollo individual y no una aproximación estandarizada.

Finalmente, este proyecto nos demostró que intervenir emprendimientos de población vulnerable desde metodologías robustas y desde una visión de negocio for profit, sin desconocer las características particulares de cada uno, permite obtener resultados significativamente mejores a los de una aproximación tradicional. De igual manera, nos permitió una vez más comprobar la importancia de construir puentes con múltiples actores como la cooperación internacional, organismos multilaterales y consultoras de organizaciones con y sin ánimo de lucro, con el objetivo de conseguir los resultados esperados, así como lograr un mayor impacto del proyecto.

A través de proyectos como éste, el frente
de Negocios Sostenibles y Valor Compartido busca

CONTRIBUIR A GENERAR Y FORTALECER CAPACIDADES
EN ORGANIZACIONES DE TODOS LOS NIVELES

para que tengan un impacto social, económico
y ambiental positivo al mismo tiempo que aumentan
su competitividad y su visión a largo plazo.

A través de proyectos como éste, el frente de Negocios Sostenibles y Valor Compartido busca CONTRIBUIR A GENERAR Y FORTALECER CAPACIDADES EN ORGANIZACIONES DE TODOS LOS NIVELES para que tengan un impacto social, económico y ambiental positivo al mismo tiempo que aumentan su competitividad y su visión a largo plazo.

next2

HISTORIA ANTERIOR

HISTORIA SIGUIENTE

next
next