Las misiones de las organizaciones sociales en esta Convocatoria de Fortalecimiento

La Convocatoria de Fortalecimiento a Organizaciones Sociales se propone dos retos esenciales: escalar el impacto de las organizaciones que participen y trabajar por hacerlas sostenibles financieramente. Son dos retos ambiciosos, pero será posible avanzar en ellos si logramos avanzar en misiones fundamentales que les comentamos a continuación y que requerirán de un compromiso importante de los participantes.

Misión 1: escoger y renunciar

En esta misión, buscamos escoger focos estratégicos donde la organización puede ser diferente y muy relevante. Y siempre que escogemos, también debemos renunciar a aquellos asuntos que no están aportando valor. Con esta primera misión, esperamos lograr una segmentación potente desde la demanda, identificando focos de crecimiento e impacto; definiremos los focos estratégicos donde la organización puede seguir creciendo y aquellos que debe abandonar; y determinaremos qué es éxito y qué no para la organización.

Misión 2: definir la apuesta de crecimiento de mi organización

Luego de escoger y renunciar, construiremos una hipótesis sobre la oportunidad de crecimiento de la organización y revisaremos la evidencia que respalda dicha hipótesis. Definiremos, en el corto plazo, cuáles de los focos estratégicos posibilitan un mayor crecimiento y entenderemos un concepto clave para este proceso: los jobs to be done. En esta misión, también, determinaremos las apuestas específicas de crecimiento en cada foco estratégico definido para la organización.

Misión 3: determinar cómo vamos a ganar en cada foco estratégico

Tras definir los focos estratégicos y determinar su posibilidad de éxito en el corto y mediano plazo, buscaremos determinar las propuestas de valor y las actividades que nos permitirán tener un valor diferenciador y hacernos sostenibles. En esta misión, esperamos que las organizaciones logren determinar las propuestas de valor que apuestan al crecimiento e identificar las actividades esenciales que crean valor en los públicos con los que trabajan. Llevaremos la estrategia a las acciones.

Misión 4: entender cómo cambia la forma en que operamos debido a los cambios en las propuestas de valor

En este punto, ya hemos construido los focos estratégicos, las propuestas de valor y las actividades requeridas para lograr la meta de escalar el impacto de la organización. Ahora, debemos determinar cómo debemos transformar los procesos de la organización para ejecutar la estrategia que ha emergido y qué capacidades requerimos para que nuestra nueva apuesta sea consistente y sostenible. Estos cambios solo serán posibles si establecemos unos focos específicos de cambios en la forma en cómo funcionamos.

Misión 5: determinar nuestra obsesión durante los próximos 12 meses

Llegaremos a esta última misión con la pregunta ¿cómo activar los cambios para construir la nueva organización? Por eso, aquí diseñaremos iniciativas y proyectos para activar las propuestas de valor revisadas; crearemos los proyectos para activar cambios en estructura, procesos y talento; y definiremos las métricas clave.

Con estas cinco misiones, que desarrollaremos a lo largo del proceso, queremos llevar a las organizaciones sociales participantes al siguiente nivel. ¿Estás listo para conseguirlo?

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